Con le nuove tecnologie informatiche è cambiata la cultura organizzativa sia nella sua progettazione sia nella sua espressione. Le trasformazioni sollecitano adeguamenti personali e di comunità lavorative in seguito alla nuova divisione del lavoro e alla conseguente necessità di coordinamento.
Se all'inizio della rivoluzione tecnologica molti pensavano ad un evento deterministico dettato dall'information technology, il tempo e il dialogo tra hi-tech e management hanno corretto il rapporto avviando una stagione improntata alla dinamica relazionale. Che cosa significa?
Che le Ict creano nuove possibilità per la progettazione organizzativa, ma che queste sono mediate dalle decisioni e conoscenze che caratterizzano individualmente e collettivamente gli utilizzatori. La reciprocità innesca processi imprevisti e non sempre uguali, che rispettano le condizioni differenti delle imprese e delle persone che vi lavorano.
Queste tematiche vengono approfondite nel saggio di Marcello Martinez, docente di Organizzazione aziendale a Napoli, che prospetta modelli e percorsi per integrare l'Ict con gli obiettivi posti dalle singole imprese.